Präsenztheater im Büro: Warum Scheinengagement die echte Leistung verdrängt
Diethelm Weiß
Präsenztheater im Büro: Warum Scheinengagement die echte Leistung verdrängt
Beschäftigte fühlen sich zunehmend unter Druck, im Büro präsent zu sein – statt nach ihrer tatsächlichen Leistung bewertet zu werden
Eine neue Umfrage zeigt: Viele greifen zu Tricks wie dem Versenden spätabendlicher E-Mails oder dem Liegenlassen persönlicher Gegenstände am Arbeitsplatz, um engagierter zu wirken. Gleichzeitig pochen Unternehmen weiter auf verpflichtende Präsenzzeiten – obwohl fraglich ist, ob dies die Produktivität wirklich steigert.
Der Rückzug ins Büro hat zu einem Anstieg des sogenannten "Präsenztheaters" geführt. Mehr als die Hälfte der Beschäftigten (55,9 %) ist überzeugt, dass ihre Arbeitgeber Sichtbarkeit höher bewerten als messbare Ergebnisse. Diese Wahrnehmung treibt seltsame Verhaltensweisen voran: 23,2 % geben zu, außerhalb der regulären Arbeitszeiten Mails zu verschicken, um beschäftigt zu wirken, während 17,3 % Jacken oder Taschen am Schreibtisch zurücklassen, um Anwesenheit vorzutäuschen. Weitere 27,7 % stellen ihren Status manuell auf "verfügbar", wenn sie im Homeoffice arbeiten – aus Angst, sonst als unproduktiv zu gelten.
Hintergrund ist die Rückkehr zu strengen Büropflichten nach den Lockerungen während der Pandemie. Zwar gibt es keine genauen Zahlen, doch größere deutsche Unternehmen mit über 1.000 Mitarbeitenden sollen in den letzten Jahren die Regeln verschärft haben. Doch die Forderung nach Präsenzarbeit stößt nicht überall auf Zustimmung: Fast die Hälfte der Beschäftigten (47,3 %) wünscht sich kürzere Anfahrtswege oder Zuschüsse für den ÖPNV, um das Büro attraktiver zu machen. Weitere 25,4 % räumen ein, länger zu bleiben – allein weil ihr*e Vorgesetzte noch da ist –, selbst wenn ihre Arbeit längst erledigt ist.
Studien des Jobportals Indeed legen nahe, dass physische Anwesenheit keineswegs höhere Produktivität garantiert. Tatsächlich würden 66,2 % der Arbeitnehmenden eine Gehaltskürzung von fünf Prozent in Kauf nehmen, wenn ihre Leistung ausschließlich an Ergebnissen gemessen würde. Dennoch trauen sich nur 33,3 %, ihre Arbeit für sich sprechen zu lassen.
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Die Daten zeigen eine wachsende Kluft zwischen den Erwartungen der Arbeitgeber und den Vorstellungen der Beschäftigten. Während Unternehmen auf Büropflicht setzen, hinterfragen immer mehr Angestellte deren Nutzen. Viele wären bereit, Gehalt gegen eine ergebnisorientierte Bewertung einzutauschen – doch nur wenige haben das Gefühl, dass ihre Leistungen auch ohne sichtbaren Einsatz anerkannt werden.
